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Coaching ist ein zeitlich begrenzter, zielorientierter und situativ ausgerichteter Beratungsprozess. Im Zentrum steht die berufliche Situation des Coaching-Klienten bzw. der Coaching-Klient in seiner Organisationsrolle in Verbindung mit seiner Person / Persönlichkeit. Generelles Ziel ist die angemessene Definition und Ausgestaltung der Rolle des Klienten in seiner Organisation sowie die Erweiterung persönlicher und beruflicher Kompetenzen.

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Mögliche Fragestellungen / Anlässe für ein Coaching

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• Positionierung in einer neuen Rolle (z. B. Wie gestalte ich die ersten 100 Tage in meiner neuen Führungsaufgabe?)

• Krisen und Herausforderungen in der Rolle als Vorgesetzte/r.

• Fachliche und persönliche Unterstützung für Manager, die Schlüssel-funktionen in Change-Prozessen innehaben.

• Unterstützung in schwierigen Entscheidungssituationen

• Wie erreiche ich das Optimum mit meinem Team?

• Wie bereite ich mich auf schwierige Präsentationen, Verhandlungen odersonstige Handlungsfelder vor?

• Engpässe im Umgang mit den eigenen Ressourcen bearbeiten

• Persönliche Standortbestimmung und berufliche Neuorientierung

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Wie läuft ein Coaching (in der Regel) ab?

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• In einem ersten und unverbindlichen Gespräch mit dem Auftraggeber und/oder mit dem Coaching-Klienten werden Ausgangslage, Ziele und das Vorgehen besprochen. Hier wird auch sichergestellt, dass Coaching die richtige Methode ist.

• Mit dem Coaching-Klienten werden individuelle Ziele innerhalb des Rahmens definiert. Im Zentrum der einzelnen Coachingsitzungen steht die Bearbeitung konkreter Fragestellungen aus dem Arbeits- bzw. Führungsalltag des Coaching-Klienten.

• Je nach Fragestellung können auch diagnostische Instrument (z. B. Persönlichkeitsfragebogen, Fragebogen zu den inneren Antreibern etc.) eingesetzt werden.

• Transferaufgaben zwischen den einzelnen Coaching-Sitzungen sind die Regel und unterstützen die Selbstreflexion, das Experimentieren mit neuen Verhaltensweisen und die Entfaltung vorhandener Potenziale.

• Die Inhalte der einzelnen Sitzungen bleiben vertraulich, d.h. es fliessen keine Informationen vom Coach zum Auftraggeber ohne Wissen und Zustimmung des Coaching-Klienten.

• Am Schluss folgt in der Regel ein Bilanzgespräch zusammen mit dem Auftraggeber, um die vereinbarten Coaching-Ziele zu evaluieren.